中国应急管理报：守好交接班预检 第一道关

吉林石化动力二厂汽机车间运行三班

守好交接班预检　第一道关

　　“交接班是班组安全生产中的第一道关，6月以来，我们把保证交接班预检质量，作为班组‘消除事故隐患，筑牢安全防线’的抓手重拳整治。”近日，中国石油吉林石化公司动力二厂汽机车间运行三班班长任明俊说。

　　吉林石化公司动力二厂负责向丙烯腈、ABS、合成氨等大型化工装置供应水、电等，7万余米的蒸汽管网纵横交错。“十交五不交”是班组交接班管理制度，接班前的设备巡回检查叫预检。

　　任明俊说：“班组工作中，会出现交班人员交班时对生产设备的变更、工艺的调整未及时告知，接班人员接班时未及时检查设备或未能及时发现问题等情况，错过了发现故障的第一时间，为后续的安全生产埋下了隐患。”

　　为什么会发生这种情况呢？通过观察，任明俊发现有的员工开私家车上班，遇到堵车迟到了，预检时间不够，检查就走马观花；有的员工检查习惯不好，没有书面记录，数据记不清楚，漏项落项；还有的员工休假，替岗人员主动性差，有时接班后不复检，发现不了问题。

　　针对这种情况，任明俊和其他班组长进行了沟通，采取了对应措施。一是班组及时为休假员工补缺，提前安排好替岗人，明确责任，尤其是临时休假，规定了提前1小时联系班组长的硬性要求，预防替岗员工到厂后手忙脚乱；二是让开私家车上班的员工自己找帮手结对子，发挥班组员工“哥俩好”优势，一旦时间紧，有人帮忙检查记录，确保预检质量；三是每人准备1本记录本，交接班时验看记录数据。

　　通过整顿，班组员工能够及时进行班前预检，认真记录检查数据。以6月为例，班组员工发现低加疏水泵对轮损坏、二期生加来水管线有沙眼等设备缺陷问题4次。

　　（《中国应急管理报》07月23日6版）