现将我单位开展安全生产双重预防机制和“五个一”工程建设情况简要介绍如下。
一、企业基本情况
长春万达广场商业物业服务有限公司简称为“长春红旗街万达广场”位于长春市朝阳区红旗街与同德路交汇处，地处城市一级商圈——红旗街商圈核心位置，建筑面积约15万平方米；地上五层，地下二层，共计7层。是集餐饮、娱乐、休闲、购物为一体的综合性商业广场。
二、开展双重预防机制建设情况
编制了双重机制《长春红旗街万达广场风险管控手册》管理手册，构建企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，我公司按照作业步骤和设备设施两个方面对风险点危险因素进行辨识，明确预防控制措施、应急处置措施。通过LEC评价法，从高到低确定不同的风险等级依次为1级、2级、3级、4级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示。共汇总1375个风险点，其中一级风险点0个，二级风险点20，三级风险点484，四级风险点891，并进行了隐患排查治理的分级策划，明确了各级风险的管控责任人。同时，在公司运营区域设置安装风险管控牌和手机线上巡检任务，以及集团安全隐患管控系统，通过PC端操作，手机端巡检，实现对公司各级风险点全覆盖在线管控，区域公司及集团总部可以查看下级的巡检记录，漏检时会在手机端显示漏检记录，实现全覆盖检查及监、管分离；另外，通过绘制风险点分布图，可以直观的看出各级风险点分布位置，发放风险管控卡，让全体员工掌握自身管控危险因素和预防措施。
企业安全风险管控手册
风险辨识与评价
安全风险等级分布图
风险分级管控牌
风险管控及隐患排查清单
创建信息化巡检体系：有电脑端编制日、周、月、年度新建计划，巡检人员根据岗位分工领取相应巡检任务，在领取任务后，进行广场现场扫二维码方式进行巡检，在巡检过程中发现问题，及时使用手机填报，并明确整改负责人，整改时间为24小时，难整改问题可以申请延期，最长时间不得超出1个月，如整改责任人时间节点未完成整改，信息化巡检自动推送考核结果，将考核结果推送至人事系统进行处罚。
工程信息化巡检 （设备） 物业巡检系统（公区安全）
隐患记录清单汇总 隐患整改跟进记录
三、“五个一”工程开展情况
（一）法律法规识别。我公司认真落实商业综合体行业规范，加大法律法规识别和学习力度，将相关法律法规及省各项规定汇总为《长春红旗街万达广场主要适用法律法规汇编》并装订成册，发放到各部（室），保证每个部门、班组一本，定期开展培训学习。
（二）健全制度、落实责任。公司结合实际情况，制定全面安全生产责任制，落实各岗位安全生产责任。结合国家标准及行业规范制定公司安全生产管理各项制度、规定、考核奖惩办法，以及各项控制程序，制定本单位健全的安全生产标准体系,编制《五个一建设制度汇编》发放组织学习。
五个一建设制度汇编
1.开展“一企一标”建设活动，落实企业安全生产主体责任。
①安全隐患填报管理体系：为进一步规范安全生产管理，万达集团统一管控，要求每周各部门联合进行安全大检查，发现难整改问题，填报安全隐患上线管控，制定整改日期，明确整改责任人，临近整改日期一周内系统自动会以短信的形式提醒整改负责人，系统内黄灯自动亮起；如整改责任人按照规定时间内未整改完成，系统会自动亮起红灯，当红灯亮起时会处罚相关责任人（整改责任人、部门负责人、分管副总、安全监督部门），如整改责任人按照规定时间内完成整改，由安全监督部门对整改问题后效果进行复核，关闭当前隐患，系统会自动亮起绿灯。
安全生产标准化管控
②安全生产标准化管控体系：每年11月25日前制定次年的培训计划、演练计划、消防联动测试计划、各种设备检测计划、安全生产费用计划等；按照制定的日期完成计划填报，填报形式已电子版或PDF表格方式上传系统，系统会自动存档备查，临近填报日期一周内系统黄灯自动亮起；如填报责任人按照规定时间内未完成填报，系统会自动亮起红灯，当红灯亮起时会处罚相关责任人（填报责任人、部门负责人、分管副总、安全监督部门），如整填报任人按照时间规定内完成整改，由部门负责人、分管副总、安全监督部门对填报是否符合要求进行复核，系统会自动亮起绿灯。
2.开展“一岗一责”建设活动，夯实全员岗位安全生产责任。
①明确全员岗位安全生产责任制：公司根据各岗位差异性，制定了具有针对性的全员岗位安全生产责任制，各级部门按“谁主管谁负责”的原则，确保安全生产，落实各岗位安全生产责任，全体员签订安全责任书。
②强化公司全员岗位安全操作规程：为严格公司全员岗位责任和操作规程，公司编制全员岗位安全操作规程并装订成册发放各班组学习。内容包括岗位主要危害因素、劳动防护用品佩戴要求、作业安全要求和应急要求等内容，明确作业活动及防护措施，内容简洁、通俗，保证岗位员工规范操作。
万达集团安全管控操作指引
3.开展“一人一卡”建设活动，强化员工岗位安全风险防范。
覆盖公司全体员工，将其本人应管控的风险点、风险等级、隐患排查巡检策略、安全工作清单、应急处置程序和职责及应急联系方式制成桌牌，摆放到办公桌上，现场操作岗位员工制成卡片随身携带，随看随记。同时，公司全面开展班中监管工作，编制岗位安全操作指南，针对各岗位安全操作步骤编制成安全操作卡，定期组织员工学习，上标准岗，干标准活。
管理岗位风险提示桌牌
操作岗位风险提示卡
4.开展“一日一醒（省）”建设活动，筑牢员工安全生产思想防线。
①班前警醒：班前通过“一点到、二交接、三部署、四提问和五宣誓”的五步法进行准军事化管理，达到班前警醒。
②班中提醒：班中通过监督提醒、互保提醒的模式按照《岗位安全操作指南》作业，班组间实行互保考核制，上下级之间实行连带考核制，排班室悬挂亲情墙进行亲情提醒。
③班后反省：班后通过“一总结、二反馈、三反省”的三步法认真总结当日工作和反省。
